سنجش تفکر استراتژیک بر اساس الگوی نوآوری استراتژی گری هامل در شرکت نیرو موتور شیراز

درعصرحاضر،دغدغه((سودوزیان))مدیران،به دغدغه((بودو نبود)) تبدیل شده است.برای یک مدیر ، هیچ ادراکی مهمتر از فهم کسب و کار نیست.این بصیرت تنها به درک عوامل موثر و روابط بین آنها محدود نمی شود ، بلکه کشف شهودی زوایای ناشناخته این فضا و خلق ایده هایی برای بهره برداری از آنها ، تجلی ارزش آفرینی از این بصیرت است.تفکر استراتژیک رویکردی است که زمینه شکل گیری و توسعه این بصیرت را فراهم می سازد.تفکر استراتژیک مدیران را به سوی یادگیری سریع از محیط کسب و کار و به کارگیری خلاقیت برای خلق ارزش های جدید فرا می خواند.مدیریت استراتژیک از تفکر استراتژیک سرچشمه می گیردوراهکار های کاملا اجرایی را برای دستیابی به مزیت رقابتی،که رمز بقا برای سازمان های امروزی است ،ارائه می دهند.دیگر تولید محصول کافی نیست . باید مزیت رقابتی تولید کرد . قابلیت طراحی و تولید به خودی خود بی ارزش است ، باید به دنبال قابلیت منجر به شایستگی کلیدی بود . میانه بودن راضی کننده نیست . باید متمایز و برتر بود. تفکرو برنامه ریزی استراتژیک می توانند مکمل یکدیگر باشند. تفکر استراتژیک استراتژی می آفریند و راستای حرکت موفقیت آفرین سازمان را معین می سازد و برنامه ریزی استراتژیک به عملیاتی کردن آن کمک می کند. تحقیق حاضر از نظر هدف ، از نوع تحقیقات کاربردی محسوب می شود و بر اساس واقعیت است.در این تحقیق برای دست یابی به اطلاعات بخش نظری از روش های مختلف کتابخانه ای مانند مراجعه به منابع علمی ، کتابها ، مجلات معتبر ، مقالات و پایان نامه های مربوط به موضوع و جستجوی رایانه ای در سایت ها و پایگاه های اطلاعاتی مختلف استفاده شده است.برای اطلاعات مربوط به شرکت نیرو موتور شیراز از اسناد و مدارک موجود درشرکت و سایت مربوط به شرکت استفاده شده است.مطالعات انجام شده در این تحقیق در راستای شناسایی مولفه های اصلی تفکر استراتژیک مدل نوآوری استراتژی گری هامل در شرکت نیرو موتور شیراز صورت پذیرفت.این بررسی ها با آزمایش سوال های تحقیق از طریق پرسشنامه همراه گشت و در نهایت مشخص شد که تفکر استراتژیک گری هامل در این شرکت به صورت فراگیر مورد استفاده می باشد اما به نحو مطلوب و اثربخش و به طور کامل به کار گرفته نمی شود.در این تحقیق به سوال و فرضیه اصلی تحقیق که آیا در شرکت نیرو موتور شیراز ، تفکر استراتژیک بر اساس الگوی نوآوری استراتژی گری هامل ( الگوی گری هامل ) اجرا می شود رسیده ایم و این امر در شرکت به عنوان رویه فراگیر مورد استفاده قرار می گیرد اما در مورد سوالات و فرضیات فرعی فقط فرضیات شماره 2 و 5 ما تایید شدند و در شرکت برقرار می باشند .